為進一步提高工程體系人員的工程成本管控能力，掌握項目開發(fā)各階段的成本管控要點，強化綜合管理水平，集團人力資源部于6月20日晚上7點在集團七樓大會議室，組織開展培訓。并邀請到集團董事、副總裁覃其成先生帶來《標桿房地產企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》轉訓課程。本次培訓參訓人員為集團七中心工程體系、地產集團一至八公司、工程公司、投資公司。其中藤縣公司、博白公司通過千聊直播網(wǎng)絡參訓。

      覃總在培訓中給學員梳理了在立項、規(guī)劃、可研、設計、招標等階段管理體系層級的特點及原則，講授在項目實施過程中要抓住每個階段的關鍵點與重點、明確控制要點，把每一環(huán)節(jié)做深做細做實。通過分享了多個房地產項目優(yōu)化設計案例圖幫助學員們更好的掌握和理解所學知識點，讓大家在后續(xù)工作中能學以致用。并強調即使抓住重點，也要統(tǒng)籌兼顧，即在項目成本控制同時也要注意兼顧好時間成本及安全生產。覃總講解重點清晰傾囊相授，學員們?yōu)榇耸找骖H豐。

      工程體系管理人員的熱情，并不一定表現(xiàn)在課堂上的活躍，他們需要思考、認真記錄、充分汲取學習營養(yǎng)，學有所用。大家通過這一門課程的學習，掌握了在項目中成本優(yōu)化關鍵點控制理論及方法，對平時工作中遇到的問題有了答案，進一步提升工作水平。相信通過此次培訓學員們將以更飽滿的熱情投入到對今后的工作中，為助推企業(yè)新發(fā)展加力！