5月8日，工程公司組織召開“中國移動廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機房工程”建設(shè)總結(jié)交流現(xiàn)場會，該項目為工程公司2020年自營試點項目，公司總經(jīng)理權(quán)龍福主持會議，公司機關(guān)各部門負責人參加會議。

      當天會議分為現(xiàn)場參觀、座談交流及點評總結(jié)等環(huán)節(jié)。首先，公司總經(jīng)理權(quán)龍福帶隊前往中國移動廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機房工程項目現(xiàn)場進行參觀。參觀中，項目負責人張雙榮對現(xiàn)場各區(qū)域基本情況、施工進度、質(zhì)量安全管控等逐一進行介紹。大家從現(xiàn)場介紹及現(xiàn)場參觀相結(jié)合中更為直觀感受該項目的各項流程運營情況。縱觀整個項目現(xiàn)場，我們能醒目的看到：一是自動化的車輪自動沖洗鋼平臺，由系統(tǒng)感應(yīng)，系統(tǒng)設(shè)置后，車輛通過鋼平臺，移動噴水沖洗，減少專人清理；二是定型鋼筋加工棚，采用工字鋼加工制作，寬度統(tǒng)一為6米，高度4米，分兩層隔板防護，桿件連接，安全可靠，安裝拆除方便，可多次周轉(zhuǎn)使用；三是統(tǒng)一的“三”電箱，即總、分、配相統(tǒng)一規(guī)范，做到一機一閘；四是4個視頻監(jiān)控攝像頭在不停的轉(zhuǎn)動時刻監(jiān)視不同的區(qū)域，監(jiān)視無死角；五是方便、美觀的移動式廁所，節(jié)能環(huán)保、易于移動等等。據(jù)了解，該項目應(yīng)用BIM技術(shù)布置總平面布置圖，準確計算場地建設(shè)臨建工程的工程量及成本投入，并直觀布置、體現(xiàn)三維效果。

      現(xiàn)場參觀體驗后，參與人員與該項目部管理人員返回集團7樓小會議室進行總結(jié)交流。項目負責人張雙榮從施工進度、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工、合同管理以及工作中存在的不足等方面作了匯報交流。機關(guān)各部門負責人逐一對現(xiàn)場參觀感受作了交流發(fā)言，分享參觀收獲及體會，主要圍繞工地勞務(wù)實名制、合同管理、信息化建設(shè)、資料管理、現(xiàn)場管理、文明施工、安全生產(chǎn)等多方面探討交流。分管項目管理中心副總經(jīng)理韋玉獎在總結(jié)的同時，還就項目管理團隊執(zhí)行力不足、項目管理不夠規(guī)范以及項目管理團隊部分人員責任心不夠強等問題逐一指出。

      座談最后，公司總經(jīng)理權(quán)龍福對該自營試點項目建設(shè)進行了全面總結(jié)及點評。權(quán)龍?？偨?jīng)理首先肯定了“中國移動廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機房工程”項目中的展現(xiàn)一些亮點工作，同時也提了項目管理過程中的一些不足，他提出：一要強化項目團隊管理制度化，用制度對團隊內(nèi)部人員和施工人員進行管理，嚴格執(zhí)行所制定的規(guī)則；二要做好標準化、規(guī)范化建設(shè)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和文件要求，扎實推進和落實標準化、規(guī)范化建設(shè)；三要加強信息化管理，充分利用信息化手段，在項目中創(chuàng)新管理模式，提升品質(zhì)；四要加強精細化管理，抓住施工過程各環(huán)節(jié)，進行細化管理，確保一開工，管理人員就到場進行指導(dǎo)、監(jiān)督；五要嚴格執(zhí)行勞務(wù)實名制“一票否決”制；六要高度重視質(zhì)量、安全問題，嚴格執(zhí)行周檢，早發(fā)現(xiàn)、早解決，不留隱患；七要注重成本控制，提前謀劃、加強計量，將預(yù)算和實際經(jīng)營相結(jié)合，控制成本；八要緊抓總體目標不放，圍繞三個時間節(jié)點，追趕施工進度，確保按時竣工驗收。

      隨著市場改革步伐不斷深化加快，為積極探索行業(yè)發(fā)展新模式，激勵公司員工不斷追求，實現(xiàn)自我。2020年，工程公司進行項目管理模式創(chuàng)新，建立項目管理團隊集體承包（即公司內(nèi)部員工集體承包）自營項目，組建公司內(nèi)部的項目管理團隊進行現(xiàn)場“零”距離管理，項目管理團隊參與人員由項目負責人根據(jù)工程需要自行配置。其中，項目管理團隊由公司委派不少于4人（包括項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、施工員、專職安全員等）。項目管理團隊參與人員（項目部管理人員）實行管理工資包干費制度，項目管理團隊的工資列入項目成本，形成自主承包自主經(jīng)營的管理模式。本次參觀的“中國移動廣西公司來賓綜合業(yè)務(wù)接入機房工程”就是工程公司自營試點項目，項目位于來賓市富華路與華僑橫二路交叉口東北角，總建筑面積4366平方米。

      自營項目開工至今，僅僅圍繞安全文明標準化、質(zhì)量管理精細化、節(jié)能環(huán)?；癁橹行?，突出項目管控信息化，標準化、規(guī)范化，推進項目建設(shè)，由于疫情影響、諸多市場因素及團隊管理因素疊加，前一階段建設(shè)效果也許未能達到最佳效果。通過本次現(xiàn)場感官和座談交流分享體會，項目管理團隊各級負責人也將直觀發(fā)現(xiàn)工作中的不足，需找原因，找出對策，在今后的施工中加強團隊磨合力和協(xié)調(diào)力，加強項目管理，以標準化的要求，不斷提高施工管理總體水平，為下一步項目高效率、高質(zhì)量、高收益的建設(shè)奠定更為良好的基礎(chǔ)。

（工程公司-莫婉娜）