5月18日，公司在集團(tuán)7樓會(huì)議室召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評審會(huì)。公司總經(jīng)理權(quán)龍福主持會(huì)議并作講話，公司管理者代表、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表和內(nèi)審員參加會(huì)議。

       會(huì)上，公司管理者代表袁復(fù)安副總就體系運(yùn)行的總體情況進(jìn)行了綜述，肯定了體系運(yùn)行的成績，分析了存在的問題和不足，指出了改進(jìn)的方向。公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別對本部門主控程序、要素、過程的實(shí)施情況以及實(shí)施效果進(jìn)行分析評價(jià)，并提出了改進(jìn)建議。

      公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行進(jìn)行了總體情況評價(jià)，認(rèn)為公司一體化管理方針的實(shí)施和體系運(yùn)行是有效的，符合管理體系的要求。同時(shí)指出，部分部門仍不重視管理體系運(yùn)行，走形式走過場，不認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)。其次，部分項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、企業(yè)形象和資料編制等方面管控不到位。

      針對如何加強(qiáng)和改進(jìn)公司一體化管理體系的工作，權(quán)總提出八個(gè)方面的要求。一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，全面提高體系運(yùn)行的思想自覺和行為自覺。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、環(huán)境和安全的管理力度，從周檢、月檢資料抓起，全面提高公司質(zhì)量環(huán)境安全監(jiān)督管理能力和水平，提升工程質(zhì)量、安全品質(zhì)。三要進(jìn)一步梳理文件的有效性，結(jié)合綜合項(xiàng)目管理I8系統(tǒng)，持續(xù)完善體系運(yùn)行文件、工作流程和工作要求，把管理體系建設(shè)工作有效地融入到具體的實(shí)際工作中去。四要進(jìn)一步完善人力資源方面的管理制度，開展公司員工管理系統(tǒng)法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，完成中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書鑒定，出臺(tái)項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)員的配置要求、各崗位職責(zé)和月度績效考核方案等制度，要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核與分管項(xiàng)目的業(yè)績掛勾。五要進(jìn)一步更新工程建設(shè)中常用法律法規(guī)的有效性，使其很好的為日常施工現(xiàn)場管理服務(wù)。六要進(jìn)一步加強(qiáng)對物資采購的管理，完善采購合同范本，規(guī)范物資采購、管理和使用，使其風(fēng)險(xiǎn)可控。七要進(jìn)一步提高工程資料的管理，質(zhì)檢員、安全員、資料員等履行工程資料編制責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目資料記錄統(tǒng)計(jì)表、做好檔案歸檔。八要探索和建立造價(jià)管理體系，推進(jìn)工程成本控制。

(文/圖：莫婉娜)