為進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司信息化建設(shè)，提高公司人員對信息化軟件（即新中大I6P綜合項目管理系統(tǒng)）的應(yīng)用水平，有效解決信息化軟件應(yīng)用現(xiàn)狀與問題。6月13日，我公司在集團(tuán)七樓大會議室召開信息化推進(jìn)工作會。參會人員有新中大科技股份有限公司實施總監(jiān)與其技術(shù)人員、公司副總經(jīng)理、副總工、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部門信息員等。

      會議，首先由各部門負(fù)責(zé)人匯報，重點匯報本部門在日常工作中使用軟件的現(xiàn)狀及問題。其次，新中大實施總監(jiān)就有關(guān)疑問進(jìn)行了解答并講解了實施方案，重點就各部門提出的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題作了答復(fù)，對現(xiàn)場能解決的立即給出解決方案，未能現(xiàn)場解決的做好問題記錄，由技術(shù)人員討論后給出解決方案。最后，大家相互交流，重點討論了公司信息化未來發(fā)展推進(jìn)方向，以及如何改變與完善公司信息化應(yīng)用等問題。

      會上，公司副總工駱海浪對信息化工作提出相關(guān)要求：一是完善日常工作需要審批文件的相關(guān)審批流程；二是完善項目管理模塊里整改通知單可回復(fù)反饋流程。公司副總經(jīng)理韋玉獎對信息化工作要求同時作出補(bǔ)充：要完善手機(jī)APP上的審批流程，加強(qiáng)手機(jī)APP的便捷性，同時也要完善軟件系統(tǒng)正文與附件對OFFICE辦公軟件的不兼容性等有關(guān)問題。