7月19日下午，工程公司在來賓飯店6樓會議室，召開2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會，公司全體員工參加會議。

      會上，各部門、項目部負責(zé)人就上半年工作完成情況，工作中存在的主要問題，以及下半年的工作計劃與行動方案作了發(fā)言。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門上半年的工作作了點評，并對完成下半年的工作提出了要求。

      會上，受權(quán)龍福總經(jīng)理委托，綜合辦公室代表權(quán)總傳達了公司上半年工作的總結(jié)及下半年工作部署。報告首先肯定了上半年主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”目標，及薪酬體系改革工作取得重大突破等方面的成績。感謝廣大員工在各自崗位上所做出的努力及取得的成績。其次，分析機關(guān)總部及項目部管理上出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：機制建設(shè)不健全、制度執(zhí)行力不強、文件制度重視不足、認識不足、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不足，及部分人員仍存在“等、要、靠”現(xiàn)象，只作單純的“統(tǒng)計員”“監(jiān)督員”，未發(fā)揮主觀能動性分析問題、解決問題等等。

      會議強調(diào)：下半年要繼續(xù)認真貫徹落實集團“保品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、促轉(zhuǎn)型、守底線、強管理、育人才”經(jīng)營指導(dǎo)思想，堅持“真管、敢管、常管、嚴管”，提質(zhì)增量、提質(zhì)增效、降低成本、快周轉(zhuǎn)，并著力抓好六個方面：一是觀大局，抓管理，提高企業(yè)效能。做好建筑企業(yè)的“一二三”法則，重點落實做好項目債權(quán)債務(wù)清查工作。二是強化制度執(zhí)行力、完善制度、提高企業(yè)管控。重點檢查已經(jīng)出臺的管理制度，文件責(zé)任部門檢查制度執(zhí)行是否到位問題。三是加強施工現(xiàn)場安全管理，建設(shè)裕達品牌形象。重點建立項目安全文明施工費專用管控體系、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制。四是深化改革改制，加強人才儲備。繼續(xù)進一步深化薪酬制度改革，確?！耙哉_方式完成正確目標的員工能夠獲得正確的報酬”，培養(yǎng)員工“五能力”“五意識”。五是加快信息化應(yīng)用，促轉(zhuǎn)型。全面梳理項目綜合管理系統(tǒng)，對信息系統(tǒng)作進一步改造升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程簡單、方便、快捷。五是嚴格防控風(fēng)險，提升“內(nèi)在”管控。建立合同管理制度、加強印章管控、“桂建通”平臺和全區(qū)揚塵噪音監(jiān)管平臺的建設(shè)運行維護，加大重大危險源管控等。