5月18日，公司在集團7樓會議室召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評審會。公司總經(jīng)理權(quán)龍福主持會議并作講話，公司管理者代表、高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表和內(nèi)審員參加會議。

       會上，公司管理者代表袁復(fù)安副總就體系運行的總體情況進行了綜述，肯定了體系運行的成績，分析了存在的問題和不足，指出了改進的方向。公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別對本部門主控程序、要素、過程的實施情況以及實施效果進行分析評價，并提出了改進建議。

      公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行進行了總體情況評價，認(rèn)為公司一體化管理方針的實施和體系運行是有效的，符合管理體系的要求。同時指出，部分部門仍不重視管理體系運行，走形式走過場，不認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)。其次，部分項目在質(zhì)量、安全、企業(yè)形象和資料編制等方面管控不到位。

      針對如何加強和改進公司一體化管理體系的工作，權(quán)總提出八個方面的要求。一要進一步提高思想認(rèn)識，全面提高體系運行的思想自覺和行為自覺。二要進一步加強項目的工程質(zhì)量、環(huán)境和安全的管理力度，從周檢、月檢資料抓起，全面提高公司質(zhì)量環(huán)境安全監(jiān)督管理能力和水平，提升工程質(zhì)量、安全品質(zhì)。三要進一步梳理文件的有效性，結(jié)合綜合項目管理I8系統(tǒng)，持續(xù)完善體系運行文件、工作流程和工作要求，把管理體系建設(shè)工作有效地融入到具體的實際工作中去。四要進一步完善人力資源方面的管理制度，開展公司員工管理系統(tǒng)法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，完成中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書鑒定，出臺項目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)員的配置要求、各崗位職責(zé)和月度績效考核方案等制度，要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核與分管項目的業(yè)績掛勾。五要進一步更新工程建設(shè)中常用法律法規(guī)的有效性，使其很好的為日常施工現(xiàn)場管理服務(wù)。六要進一步加強對物資采購的管理，完善采購合同范本，規(guī)范物資采購、管理和使用，使其風(fēng)險可控。七要進一步提高工程資料的管理，質(zhì)檢員、安全員、資料員等履行工程資料編制責(zé)任，規(guī)范項目資料記錄統(tǒng)計表、做好檔案歸檔。八要探索和建立造價管理體系，推進工程成本控制。

(文/圖：莫婉娜)